Organisationnels : optimisation des organisations, création/développement, fusion, restructuration…
Ressources humaines : élaboration des outils RH (fiches de poste, dispositif et outils d’évaluation…) et GPEC (cartographie des compétences, référentiels métiers et des compétences…), accompagnement / élaboration / évaluation de vos plans de formation, ingénierie de la formation…
Méthode :
- Appropriation du contexte et de vos objectifs stratégiques
- Analyse de l’existant (audit…)
- Analyse des risques, contraintes, freins, facilitants
- Management et conduite du changement
- Formalisation de vos objectifs stratégiques et opérations
- Définition des indicateurs de performance et d’évaluation
- Identification des moyens humains, matériels, financiers…
- Élaboration de l’organigramme de votre plan d’action
- Élaboration du plan de communication
- Planification
- Accompagnement du pilotage et des mises en œuvre
- Évaluation
