Organisationnels : optimisation des organisations, création/développement, fusion, restructuration…

Ressources humaines : élaboration des outils RH (fiches de poste, dispositif et outils d’évaluation…) et GPEC (cartographie des compétences, référentiels métiers et des compétences…), accompagnement / élaboration / évaluation de vos plans de formation, ingénierie de la formation…

Méthode :

•  Appropriation du contexte et de vos objectifs stratégiques
• Analyse de l’existant (audit…)
• Analyse des risques, contraintes, freins, facilitants
• Management et conduite du changement
• Formalisation de vos objectifs stratégiques et opérations
• Définition des indicateurs de performance et d’évaluation
• Identification des moyens humains, matériels, financiers…
• Élaboration de l’organigramme de votre plan d’action
• Élaboration du plan de communication
• Planification
• Accompagnement du pilotage et des mises en œuvre
• Évaluation